MeridianMagnesium은 소재개발로 인한 위협에 대비하여야 했다. 자동차부품업체들은 소재별로 대별되었는데 주 소재는 철과 플라스틱, 알루미늄이 대부분이었다. 이러한 업체들은 수십억 달러에 이르는 연간 매출로 연구개발과 디자인 개발 능력이 있었다. 그러나 마그네슘은 매출이 급성장하고 있었지만
MeridianMagnesium 의 2010년 목표
- 연15%성장
- 자본회수율 15%이상
- 40%이상의 세계시장 점유율
- 10억불 이상의 연간 매출
- 1억불이상의 수익
- 최소비용구조의 유지
MeridianMagnesium의 현재 상황(90년대)
- 세계 마그네슘 주물 자동차부품 시장의 55%를 점유
- 3억불의 연간 매출을 기록
산업 내 최저
● 경영마인드 사례분석MeridianMagnesium
1. 회사 소개
1981 division of CAE Webster로서 Strathroy Ontario 에서 시작
1988 마그네슘 제품을 생산하려 Cygnus Industries로 부터 인수
1989 Meridian Technologies Inc으로부터 인수
1994 Magnesium Products of America (MPA) / Eaton Rapids Michigan facility에서 운영시작
1996 Magnesium P
1981 division of CAE Webster로서 Strathroy Ontario 에서 시작
1988 마그네슘 제품을 생산하려 Cygnus Industries로 부터 인수
1989 Meridian Technologies Inc으로부터 인수
1994 Magnesium Products of America (MPA) /
Eaton Rapids Michigan facility에서 운영시작
1996 Magnesium Products of Italy (MPI) /
Verres facility에서 운영 시작
1998
MeridianMagnesium : International Technology Transfer
Len Miller는 미국과 이탈리아의 Meridian 마그네슘 제조공장 여행계획의 중심에 있다. 그는 Meridian의 국제 기술 이전을 어떻게 향상시킬지를 배우기 위해 공장을 방문했다. Meridian이 세계적인 다이 캐스트 성분으로 된 마그네슘을 공급자들에게 지도한 반면에 Merid
사례에도 불구하고 이미 연구되어진 국내외의 많은 아웃소싱 사례를 살펴보면 경영자가 의도했던 목표를 달성한 기업보다 예상치 못했던 문제점들만 노출시킨 채 실패로 끝난 경우가 더 많은 실정이다. 따라서 본 논문에서는 아웃소싱에 관한 개념과 도입현황 등을 살펴보고, 아웃소싱의 성공적 방
기업의 외부환경을 분석하는 것은 1070년대 말부터 1980년대까지 경영전략분야를 풍미한 산업구조분석기법에서 유래한다. 이 시기에는 기업의 내부 환경은 등한시하였다.
그러다 1980년대 말부터 경영전략분야는 종래의 기업외부환경에 치중하는 분석을 지양하고 점차 기업내부로 눈을 돌리기 시작하
기존 설비의 효율향상에 주력해야 할 것이며 6-시그마 등과 같은 앞선 품질관리기법을 도입하고 생산방식혁신을 지속해야 할 것이다. 또한 국제간, 국내기업간 제휴 및 협력이 이루어져야 할 것이다. 예컨대 동북아 3국은 산업구조가 유사하고 경합제품이 많기 때문에 협력시 효과가 기대될 것이다.